Corsi di formazione aziendale

su misura per imprese industriali e manifatturiere

Stai cercando un corso di formazione aziendale su misura, diverso dai soliti programmi preconfezionati? Posso aiutarti. Sono Gianni Alderighi, consulente e formatore aziendale con oltre 25 anni di esperienza nel settore industriale e manifatturiero.

Progetto insieme a te un percorso formativo completamente incentrato sulle esigenze della tua azienda. Ti aiuto a strutturare un programma concreto che permetta a te e al tuo team di padroneggiare le competenze chiave per aumentare professionalità, produttività, flessibilità e collaborazione in azienda.

Insieme possiamo:

Costruire un programma formativo davvero utile per te e per i tuoi collaboratori

I miei corsi di formazione su misura partono sempre dalle esigenze specifiche dell’azienda che si affida a me. Sono approfonditi e molto pratici.

Organizzare il corso di formazione come vuoi tu

Scegli tu quali argomenti trattare, quali persone coinvolgere, quali sono i tempi e la modalità di fruizione dei corsi: in presenza oppure, se necessario, anche online.

Definire su quali aree aziendali incentrare il percorso formativo

Magazzino, Produzione, Logistica, Acquisti, Uffici e servizi. Sono queste le aree chiave su cui si basa un’azienda come la tua. In quali ambiti vuoi aumentare le competenze del tuo staff?

Stabilire obiettivi e ottenere risultati in breve tempo

Zero fuffa, molta concretezza. Costruiamo un programma con obiettivi a breve/medio termine su problemi specifici della tua azienda per ottenere risultati tangibili in tempi rapidi.

I miei corsi nascono dall’esperienza maturata sul campo, insieme alle tante aziende (a oggi più di 100) e alle persone che ho formato e aiutato negli anni. Per avere un’idea più precisa di chi sono e del mio approccio, leggi alcuni dei casi che ho affrontato e risolto.

I miei percorsi di formazione aziendale su misura fanno per te se...

Cerchi un percorso formativo approfondito e davvero flessibile

In azienda hai già un programma formativo collaudato, ma hai bisogno di approfondire alcuni aspetti specifici per aumentare le competenze e la professionalità delle persone che lavorano con te.

Vuoi avere la libertà di decidere se coinvolgere un numero di persone illimitato, senza dover indicare in anticipo come partecipare, per quanto e chi ci sarà (per esempio, oltre ai collaboratori, anche fornitori e partner).

Credi profondamente nella formazione e nell’importanza di costruire buone relazioni

Soprattutto credi nell’efficacia della formazione in presenza: in azienda hai già predisposto un’area dedicata, un ambiente dove seguire i corsi senza interruzioni, con la massima focalizzazione per favorire la coesione del team.

Perché sai che costruire buone relazioni, e far sì che i collaboratori sviluppino competenze condivise, è la base per guidare un’azienda sana che funziona.

Credi che i tuoi collaboratori siano persone da valorizzare, non risorse da formare

Se la squadra è affiatata e preparata, la tua impresa guadagna in competenza e professionalità, aumentano la produttività, il coinvolgimento, la motivazione.

Sai che così migliora anche la propensione delle persone a essere più flessibili nelle emergenze: se manca un membro dello staff, sarà più semplice per un collega sostituirlo per il tempo necessario a gestire l’urgenza.

Forse non è la formazione che fa per te se…

sono le prime volte che fai formazione per il personale della tua azienda.

Magari pensi che seguire un programma di corsi online di breve durata e ben strutturato, permetterà al tuo staff di acquisire le competenze di base necessarie per migliorare le loro performance. In questo caso, ti consiglio i miei corsi online.

Vuoi saperne di più?
in una call conoscitiva

Dicono di me

Costruiamo insieme il percorso formativo della tua azienda

Possiamo strutturare il percorso formativo come vuoi. Durata, numero e profilo dei partecipanti, giorni e orari, modalità di fruizione dei corsi: definiamo tutto insieme, in base alle tue esigenze e ai tuoi obiettivi. Il programma può toccare tutte le aree fondamentali di un’azienda industriale e manifatturiera – Magazzino, Produzione, Logistica, Acquisti Uffici e servizi – o solo alcuni. Decidi tu.

Kaizen, Just in Time, MRP, Punto di riordino, Lean Office sono solo alcuni degli argomenti che tratto normalmente nei corsi di formazione che tengo in azienda. Eccoli suddivisi, area per area:

  • Come organizzare il lavoro e il personale di magazzino per mantenere un ottimo livello di servizio ai clienti;
  • Perché la giacenza e le scorte sono vantaggi competitivi ma anche costi obbligati: come fare ad accrescere i primi e ridurre i secondi;
  • Come calcolare la Scorta di sicurezza, il Punto di riordino e il Lotto economico di acquisto;
  • Come misurare e controllare le prestazioni di magazzino: genera il cruscotto per la tua azienda.
  • Come fare le previsioni con un piano di produzione personalizzato: pianifica e programma i materiali con certezza;
  • Come controllare la produzione operativa e rimuovere i colli di bottiglia che ostacolano il processo;
  • Quali sono le tecniche di gestione per potenziare la tua capacità produttiva: usa in modo intelligente le Distinte base e definisci in modo corretto i cicli di lavorazione, la capacità degli impianti e il ritmo della produzione;
  • A cosa servono il Lead Time e il Just In Time;
  • Come pianificare la produzione con l’MRP;
  • Come generare il cruscotto e gli indicatori per il tuo stabilimento;
  • Come applicare la Qualità e la Lean Manufacturing nella tua azienda;
  • Cos’è il Kaizen e come metterlo in pratica;
  • Come rilevare i tempi di produzione e capire quali sono i metodi più adatti al tuo processo di stabilimento.
  • Come applicare la Supply Chain Management alla tua azienda;
  • Adeguarsi ai cambiamenti del mercato logistico;
  • Sfruttare i vantaggi competitivi della catena di distribuzione;
  • Promuovere la giusta cultura gestionale all’interno della tua azienda.
  • Quali sono le migliori strategie per acquistare dai tuoi fornitori;
  • Da dove iniziare per gestire al meglio i tuoi fornitori: analizzali, dai un voto e fai una classifica dal più vantaggioso al più costoso;
  • Come scegliere i fornitori “buoni” e trarre vantaggio da quelli “cattivi“;
  • Quali sono le strategie per acquistare al costo più basso.
  • Come implementare la Lean Office nella tua azienda;
  • Come impostare il progetto di Lean Office;
  • Come disegnare lo stato attuale delle cose per individuare sprechi e inefficienze;
  • Come inserire la Lean Organization, generare un ambiente aziendale favorevole a riceverla e adeguare i ruoli e le responsabilità di ogni funzione.

Come iniziare il percorso di formazione aziendale su misura

1 Primo contatto

Ci sentiamo per telefono o in videochiamata: un caffè virtuale in cui possiamo conoscerci e allinearci sulle esigenze formative della tua azienda.

2 Definizione del programma

Mettiamo a punto il programma della formazione. Scegli tu se sarà un corso in presenza o online, quanto durerà, gli obiettivi, come organizzarlo – prima teoria e poi pratica, teoria e pratica insieme, solo workshop – il numero di partecipanti, chi seguirà la formazione.

3 Progetto

Sulla base di quanto raccolto, ti presento un progetto formativo chiaro e dettagliato con obiettivi, tempi, modalità di lavoro e investimento. Se accetti la proposta, inizia la nostra collaborazione.

4 Formazione e post-formazione

Concordiamo giorni e orari della formazione, che potrà essere in presenza nella tua azienda o online. Al termine del percorso riceverai slide, esercitazioni e una bibliografia di articoli che selezionerò per te e per chi partecipa, in modo da continuare ad approfondire gli argomenti visti insieme.

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Perché dovresti affidarti a me

Perché lavoro al meglio possibile e sempre a beneficio del cliente. Tu.
Ho più di 25 anni di esperienza nel settore industriale e manifatturiero. Conosco molto bene problemi, rischi e sfide delle imprese come la tua. Fiducia, rispetto, chiarezza e condivisione sono alla base del mio approccio. Quando posso metterle a frutto, aiutando aziende e persone a crescere professionalmente e umanamente, sento di aver raggiunto i miei obiettivi di formatore.

Per me è importante che chi partecipa alla formazione esca dall’aula – reale o virtuale – con una nuova consapevolezza e competenze pratiche da mettere subito a frutto.

Vuoi costruire un programma formativo su misura?

Compila il form che trovi in questa pagina per fissare una videochiamata conoscitiva: un caffè virtuale per parlare della tua azienda.

Oppure scrivimi all’indirizzo info@giannialderighi.com, o chiamami al +39 345 22 30 900.

Contatti footer

Alcune delle domande che ricevo più spesso

Lo decidi tu. Spesso organizzo incontri una volta alla settimana ma, se c’è un bisogno particolare, organizzo anche formazioni di due giornate consecutive, per permettere a chi partecipa di approfondire bene gli argomenti e allo stesso tempo continuare a seguire la normale operatività.

Dipende dagli obiettivi della formazione. A seconda del caso potrei coinvolgere anche altri professionisti con cui collaboro: psicologi del lavoro e/o specialisti della certificazione ISO 9001. Decideremo tutto insieme, prima di avviare il percorso.

Certamente. Il mio percorso formativo su misura è completamente personalizzabile. Quando ci sentiremo, esploreremo insieme le esigenze specifiche della tua azienda e gli argomenti che desideri trattare, per costruire un programma formativo ad hoc e realmente utile a te e al tuo team.

La formazione può svolgersi presso la tua azienda, in presenza, oppure online tramite Zoom o la piattaforma di videoconferenza che usate normalmente. La scelta dipende dalle tue preferenze e dalle necessità logistiche del tuo team.

Sì, certamente. È una formazione pensata per darti la massima flessibilità, anche nella scelta dei partecipanti. Pertanto puoi coinvolgere aziende del gruppo societario, fornitori, clienti e professionisti.

Gli obiettivi del corso vengono definiti insieme a te. Partiamo dai problemi e dalle necessità della tua azienda, per creare un programma concreto e ottenere risultati tangibili in tempi rapidi.

Il costo della formazione varia in base alla durata, al numero di partecipanti, agli argomenti trattati e alla modalità di erogazione (in presenza o online). Dopo il primo contatto, ti presenterò un preventivo dettagliato per la tua azienda.