Smart Report:

consulenza breve e mirata per imprese manifatturiere e industriali

In azienda c’è un problema che ti assilla e non sai in che reparto si nasconde? Hai provato a risolverlo ma continua a ripresentarsi? Ti serve un’indagine specifica su tutti i settori della tua impresa – Produzione, Magazzino, Acquisti, Logistica, Uffici e servizi – per capire quali e quanti di loro sono coinvolti.

Con Smart Report, la mia consulenza breve e mirata per aziende industriali e manifatturiere, analizzo la situazione, ti aiuto a trovare le cause del problema e a risolverlo in autonomia o con il mio aiuto. Decidi tu. 

Smart Report è pronto in 5 giorni

In 5 giorni ottieni un prospetto completo di ciò che devi fare, ordinato secondo le priorità di intervento per risolvere la situazione in autonomia.

Parte sempre da un sopralluogo

Vengo di persona nella tua azienda e resto 4 ore per raccogliere i dati necessari a trovare la soluzione (non mi limito a mandarti un inutile questionario).

È concreto e puoi applicarlo subito

Il prospetto che preparo per te è chiaro, dettagliato e ti permette di eliminare, passo dopo passo, le cause alla base del problema che non ti dà tregua.

Puoi riassorbire l’investimento al 100%

Una volta consegnato il prospetto, se decidi di proseguire la collaborazione con me e scegli il mio servizio di consulenza ad hoc, riassorbi tutto l’investimento in Smart Report.

Vuoi saperne di più?
per fissare una call conoscitiva

Per avere un’idea più precisa del mio approccio e dei risultati che la tua azienda può raggiungere col mio aiuto, leggi alcuni dei casi che ho già affrontato e risolto.

Smart Report fa per te se...

In azienda c’è un problema ma non è chiaro qual è e dove si nasconde

Sai che c’è qualcosa che non va, da tempo cerchi di capire cos’è, ma ancora non hai trovato le cause del problema che ti assilla.

Intanto però devi andare avanti, perché l’azienda non può fermarsi.

Vuoi un’analisi di tutti i reparti

Cerchi una consulenza approfondita, per analizzare tutti i settori della tua azienda:

– Produzione, Magazzino, Acquisti, Logistica, Uffici e servizi –

e capire quali e quanti di loro sono coinvolti nel problema che non ti dà tregua.

Sei stanco di prospetti precompilati e consulenze generiche

Forse hai già provato questionari precompilati e consulenze che non hanno portato a nulla. Giocavano sulla tua urgenza di risolvere il problema, ma ti hanno fatto perdere tempo (e magari anche soldi). Hai perso fiducia e temi di ritrovarti nuovamente con molta teoria e poca concretezza.

Vuoi sapere se Smart Report ti può aiutare? 
in una call conoscitiva

Smart Report non è il solito prospetto precompilato

È uno strumento che consente di risolvere il tuo problema di oggi ed evitare che si ripresenti domani. È molto concreto, perché parte sempre da un sopralluogo in azienda e dall’analisi della situazione nei vari reparti: produzione, magazzino, acquisti, logistica e servizi. A questa prima fase di indagine, segue la preparazione di un rapporto dettagliato per ogni reparto, che contiene: 

  • la fotografia della situazione attuale;
  • le cause del problema;
  • la lista di tutte le cose da fare per risolverlo, ordinate per priorità e che potrai applicare in autonomia o con il mio aiuto.

Cosa comprende

1 Sopralluogo di 4 ore in azienda

Lo Smart Report non si basa su un questionario da compilare al volo sul web: vengo di persona in azienda e resto 4 ore per ricavare i dati necessari per il passo successivo. 

2 Ascolto e focalizzazione al 100%

Per tutto il tempo del sopralluogo garantisco massima attenzione, ascolto e disponibilità. Zero distrazioni, nessun rinvio di cose da fare a domani. Sono con te al 100%.

3 Analisi della situazione attuale

Analizzo le criticità che ti stanno dando filo da torcere, metto in ordine le urgenze e individuo le soluzioni specifiche della tua realtà, poi raccolgo tutto nello Smart Report.

4 Consegna del tuo Smart Report in 5 giorni lavorativi

In 5 giorni, preparo per te un piano di azione concreto, scritto con un linguaggio chiaro e comprensibile, che indica le attività da svolgere, i tempi e i modi per farlo, per ogni reparto.

Uno Smart Report per tutti i reparti aziendali

I reparti di un’azienda hanno le loro peculiarità: i problemi della produzione sono diversi da quelli della logistica, quelli del magazzino sono differenti rispetto a quelli degli uffici. Benché ogni reparto vada gestito secondo le sue regole è vero che tra di loro sono tutti fortemente connessi. Per questo preparo uno Smart Report trasversale, che coinvolge tutti i reparti della tua azienda nella loro completezza: produzione, magazzino, acquisti, logistica, uffici e servizi.

Ecco quali aspetti analizzo e cosa troverai nello Smart Report che che metterò a punto per te:

  • Come integrare i parametri aziendali degli ordini di lavoro, degli ordini di produzione e dei tempi di inattività;
  • Quali sono i 10 indicatori da utilizzare subito per monitorare le performance di reparto e rendere efficiente la produzione;
  • Cosa serve alla tua azienda per pianificare a breve, medio e lungo termine;
  • Com’è (e come dovrebbe essere) il tuo piano di produzione;
  • Qual è il sistema produttivo più adatto a te, adesso e in prospettiva;
  • Come gestire la produzione seguendo i metodi “a scorta” (PULL) e “a fabbisogno” (PUSH);
  • Come creare e manutenere le tue Distinte Base.
  • Come tenere sotto controllo la quantità e la percentuale di scorte vendute ogni giorno;
  • Quali sono i 10 indicatori da utilizzare subito per rendere efficiente il magazzino;
  • Come calcolare i costi delle scorte del tuo magazzino;
  • A quali prodotti devi dare la priorità in fase di rifornimento? In quali prodotti è consigliabile non investire eccessivamente?
  • Quali strumenti utilizzare per prevedere la domanda di 3 famiglie di articoli a tua scelta;
  • Come calcolare scorta di sicurezza, punto di riordino e lotto economico di acquisto di una famiglia di articoli a tua scelta.
  • I dati da cui parte la tua azienda: numero degli ordini, sforamento dei budget, tonnellaggio movimentato, numero di spedizioni, distribuzione su più indirizzi di consegna, categorie merceologiche, ecc.
  • Quali sono le migliori strategie di acquisto per la tua azienda.
    Scelta dei criteri che devi utilizzare per capire quali fornitori costano di più;
  • Come dare un voto a un gruppo di fornitori scelti da te e fare una classifica dal più vantaggioso al più costoso;
  • Come calcolare il costo totale di acquisto su 3 fornitori a tua scelta.
  • Come valutare l’efficienza e la convenienza del reparto Spedizioni/Logistico;
  • Elenco dei criteri che permettono alla tua azienda di monitorare le novità in fatto di processi logistici, nuove tecnologie e modelli del tuo settore di appartenenza;
  • Quali sono i vantaggi competitivi che puoi sfruttare;
  • Quali sono le prime 3 cose da fare per promuovere il senso della Supply Chain all’interno della tua azienda (stoccaggio e approvvigionamento) e all’esterno (trasporto e consegna degli ordini) della tua azienda;
  • Come simulare un MRP incrociato tra la tua azienda e un cliente/fornitore.
  • Qual è il servizio che vale di più e cosa fare per renderlo più veloce;
  • Come funzionano (e come dovrebbero funzionare) la gestione degli ordini, quella dei preventivi, le telefonate e i messaggi;
  • Quali sono le prime 3 cose da fare per impostare un progetto di Lean Office nella tua azienda.

Come funziona il servizio

1 Primo contatto

Ci sentiamo per telefono o in videochiamata per conoscerci e fissare il sopralluogo in azienda.

2 Sopralluogo
Vengo in azienda per un sopralluogo di 4 ore per analizzare tutti i reparti.
3 Analisi e invio dello Smart Report

Studio la situazione e preparo il tuo Smart Report, che ricevi dopo 5 giorni lavorativi dal sopralluogo, in cui indico le attività da svolgere, i tempi e i modi per farlo.

Vuoi approfondire?

Quanto costa?

L’investimento per Smart Report è di 600 € IVA inclusa e comprende sempre:

  1. Un sopralluogo di 4 ore in azienda;
  2. L’analisi della situazione attuale e delle criticità riscontrate;
  3. La consegna, dopo 5 giorni lavorativi, di uno Smart Report con le attività da svolgere, i tempi e i modi per farlo, per tutti i reparti.

Perché dovresti affidarti a me

Di consulenti ce ne sono tanti, potresti pensare. E alcuni forse li hai già testati. Allora perché dovresti scegliere me? Perché mi interessa davvero trovare la soluzione migliore per te. Mi chiamo Gianni Alderighi e sono un consulente aziendale con oltre 25 anni di esperienza nel settore industriale e manifatturiero. Lavoro in Toscana, Emilia-Romagna, Veneto, Lombardia, Marche e Umbria.

Conosco bene i problemi delle aziende come la tua e le possibili soluzioni. Credo che tu abbia il diritto di avere al tuo fianco un consulente che ti ascolti senza riserve, parli con chiarezza e che abbia competenze avanzate, ma che non si senta per questo superiore a te. 

Il mio obiettivo è aiutarti a risolvere davvero il problema della tua azienda, con qualcosa di concreto, valido ora e in futuro: Smart Report.

Vuoi liberarti dal problema che ti assilla?
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Compila il form che trovi in questa pagina per fissare una videochiamata conoscitiva: un caffè virtuale per parlare della tua azienda.

Oppure scrivimi all’indirizzo info@giannialderighi.com, o chiamami al +39 345 22 30 900.

Contatti footer

Alcune delle domande che ricevo più spesso

No, una volta ricevuto il tuo Smart Report, puoi applicare le indicazioni da solo o avvalerti di un altro consulente.

No, riceverai un solo Smart Report valido per tutti i settori della tua azienda: produzione, magazzino, acquisti, logistica e uffici e servizi.

, dopo aver ricevuto il tuo Smart Report, puoi riassorbire l’intero investimento se scegli di proseguire il percorso con me, acquistando la mia consulenza ad hoc.