Piacere, sono Gianni Alderighi, consulente aziendale e formatore. Grazie al mio lavoro aiuto le imprese industriali e manifatturiere a crescere e a raggiungere il loro pieno potenziale. Con me puoi intraprendere consulenze e percorsi formativi che toccano le cinque aree chiave per un’impresa del tuo settore: Produzione, Magazzino, Logistica, Acquisti, Gestione dei servizi e degli uffici.
In questi anni, ho affiancato oltre 100 aziende, formato più di 900 persone e completato oltre 1400 progetti industriali e manifatturieri. Se vuoi farti un’idea più precisa del mio approccio e dei risultati che possiamo ottenere insieme, leggi alcuni dei casi che ho affrontato e risolto.
Posso aiutarti in due modi: attraverso la consulenza o curando la formazione di chi collabora con te. E questo, lo so bene, lo dicono tutti. Perché il cosa accomuna chiunque si occupi di consulenza e formazione aziendale, ma è il come a rendere un servizio – e un professionista – diverso dagli altri. Quindi, ecco come posso affiancarti, qual è il mio approccio e quali risultati possiamo ottenere insieme:
Sono il consulente che può aiutarti se lavori sempre di corsa, se l’azienda ti assorbe totalmente, così tanto che non hai tempo per te e per i tuoi cari. Faccio per te se ogni giorno c’è un problema che ti costringe a intervenire in prima persona perché non ti ascolta nessuno. I collaboratori non lavorano come vorresti e devi dare ogni volta le stesse indicazioni. Ma nonostante i tuoi sforzi, le cose non migliorano.
Ho incontrato molti imprenditori che vivono la tua stessa situazione. So bene quanto possa essere frustrante. La buona notizia è che è possibile uscirne e io sono qui per affiancarti nel percorso verso l’equilibrio e il pieno controllo della tua azienda. Ecco in che modo:
Con la consulenza, ti affianco nella gestione delle aree chiave dei settori industriale e manifatturiero. Con la formazione, ti aiuto a fare in modo che tutte le persone che lavorano per te sappiano come muoversi per rispettare i tempi, gestire i clienti e affrontare le urgenze con il polso necessario. Insieme possiamo:
Credo profondamente nell’importanza delle relazioni basate sulla fiducia. Un dipendente motivato e contento di lavorare è più produttivo e pronto a collaborare. Ma perché sia possibile, prima, bisogna conoscerlo e ascoltarlo. Ed è da qui che parto io.
Perché ti affianco e ti accompagno per il tempo che serve. Non ti impongo strumenti o processi che non vanno bene per la tua azienda. Preferisco suggerirti le soluzioni e gli investimenti che ti servono per davvero.
Ho a cuore la sorte della tua impresa, perché il mio obiettivo non è fatturare e passare al cliente successivo, ma risolvere i tuoi problemi e aiutarti a evitare che si ripresentino. Mi interessa veramente contribuire alla crescita umana e professionale del tuo team e a rendere la tua organizzazione un’impresa che lavora a pieno potenziale. Ecco cosa dice chi si è già affidato alla mia consulenza o ha seguito una formazione con me:
Comportarsi in maniera giusta, svolgendo il proprio lavoro al meglio possibile e sempre a beneficio del cliente: per me, la base di tutto.
Correttezza e fair-play sono indispensabili per costruire una collaborazione che funziona. Ognuno ricopre il suo ruolo, senza sovrastare gli altri.
Parlare lo stesso linguaggio, lavorare fianco a fianco, non mettendosi su un piedistallo ma avvicinandosi per costruire un legame di fiducia.
Un rapporto basato su onestà e chiarezza è necessario per portare a vantaggi reciproci e ottenere risultati reali e duraturi.
Terminare un progetto per me significa lasciare un patrimonio ereditario virtuoso a un’azienda divenuta indipendente.
Tutto parte dall’ascolto e dall’accoglienza dei bisogni specifici di ogni azienda, e passa per la cura delle persone che ne fanno parte.
Ho iniziato a lavorare come tecnico di produzione nel 1997, nel settore della building automation e poi in quello della plastica, seguendo tutte le fasi del processo produttivo e non solo. Perché, come sai bene, la produzione non vive separata dal resto, ma dialoga con tutti i processi.
In questi 25 anni – e qualcosa di più – ho seguito personalmente ogni tassello: arrivo e inserimento degli ordini dei clienti a sistema, processazione dell’ordine e programmazione. E poi avanzamento delle attività di produzione in fabbrica, saturazione delle linee produttive, gestione del personale a seconda dei carichi di lavoro e degli obiettivi, formazione trasversale degli operatori, gestione delle scorte di magazzino, analisi e gestione della logistica e supply chain, Lean Office.
Da più di 15 anni, metto a disposizione dei miei clienti le competenze acquisite in azienda e oggi affianco imprenditori in Toscana, Emilia-Romagna, Veneto, Lombardia, Marche e Umbria, nel delicato compito di dirigere la loro impresa con successo e profitto.
Se vuoi approfondire i miei servizi e sapere cosa posso fare per la tua azienda, compila il form che trovi in questa pagina per fissare una videochiamata conoscitiva: un caffè virtuale per parlare della tua azienda.
Oppure scrivimi all’indirizzo info@giannialderighi.com, o chiamami al +39 345 22 30 900.
Il consulente aziendale è un professionista che ha un’esperienza comprovata e una conoscenza specifica di una determinata materia – nel mio caso Produzione, Magazzino, Acquisti, Logistica e Lean Office nei settori manifatturiero e industriale – che gli permettono di consigliare e assistere i propri clienti nella gestione dell’impresa.
Affianco aziende di ogni tipologia, comprese quelle familiari e di ogni dimensione, dalla PMI alla grande impresa. I miei clienti operano in diversi settori:
Aerospaziale
Alimentare
Automotive
Aviazione
Bancario
Cartario
Chimico
Edile
Educativo (principalmente agenzie ed enti di formazione)
Elettromeccanico
Energetico
Enti Pubblici
Enti Privati
Farmaceutico
Moda e Fashion
Gas e Olio
Nautico
Plastica
Servizi
Studi Professionali
Trasporti
Dipende dalle esigenze specifiche dell’azienda. Posso affiancarti con una consulenza ad hoc approfondita oppure consigliarti i passi operativi da seguire con Smart Report. La consulenza ad hoc è il servizio per chi sa che c’è un problema ben preciso che continua a ripresentarsi e vuole sbarazzarsene una volta per tutte. Smart Report è il servizio di consulenza breve, concreta e mirata per chi invece, sa che c’è un problema in azienda, ma non sa qual è o dove si nasconde.
Anche qui, dipende dalle esigenze. Posso affiancarti per costruire un programma formativo su misura per la tua azienda, oppure puoi scegliere di seguire uno dei miei corsi online in diretta: sono moduli formativi che organizzo durante l’anno.