In azienda le cose non vanno come vorresti? Forse la produzione è fuori controllo? C’è sempre tanto da fare che il tempo non basta mai? Probabilmente sei sempre in affanno, le persone non ti seguono, i reparti lavorano a compartimenti stagni e i problemi si ripropongono ciclicamente.
Hai già individuato il problema o l’area aziendale in cui si nasconde e tentato diverse strade per risolverlo, ma continua a ripresentarsi. Posso aiutarti a disfartene una volta per tutte. Sono Gianni Alderighi, consulente aziendale con oltre 25 anni di esperienza nel settore industriale e manifatturiero, lavoro in Toscana, Emilia-Romagna, Veneto, Lombardia, Marche e Umbria. Ti affianco per:
Riportare la produzione in equilibrio
Ti aiuto a stabilire tempi certi, a tenere sotto controllo i costi e la disponibilità di materiali, ad analizzare gli sprechi e la produttività.
Rendere più efficiente la gestione del magazzino
Ti supporto per ridurre i costi, i tempi, i rischi legati alle rotture di stock, per avere le quantità necessarie a servire sempre meglio i tuoi clienti.
Migliorare la gestione e la relazione con i fornitori
Insieme lavoriamo per ottimizzare il processo di approvvigionamento e migliorare la comunicazione con le aziende da cui ti rifornisci.
Analizzare gli sprechi e ridurre i costi aziendali
Analizzo la catena di produzione della tua azienda, trovo gli sprechi e ti consiglio come eliminarli. Ti aiuto a determinare in anticipo i costi e a ridurre quelli superflui.
Per avere un’idea più precisa del mio approccio e di come posso affiancarti, leggi alcuni dei casi che ho affrontato e risolto.
Basta che tu mi dica qual è o in quale reparto si nasconde e ti aiuterò a liberartene, perché devi andare avanti. Hai da fare e non puoi fermarti a gestire sempre gli stessi grattacapi.
Sei costantemente sotto pressione, lavori sempre di corsa, a scapito dei tuoi interessi e della tua vita privata. Il lavoro è diventato totalizzante e sai che non puoi andare avanti così.
Le cose in produzione non vanno perché tutti i giorni devi dare sempre le stesse indicazioni, alle stesse persone, che non sanno fare da sé o non ti ascoltano.
Hai provato a cambiare la situazione, ma ancora non hai ottenuto i risultati che vorresti. Le persone non collaborano, non si parlano, non agiscono come dovrebbero.
…le soluzioni che ti hanno proposto non hanno portato a nulla. Erano consulenze preconfezionate, standardizzate e non partivano da te e dalle tue esigenze specifiche.
non sai ancora dove si nasconde il problema e hai bisogno di un’indagine su uno o più reparti aziendali: produzione, magazzino, acquisti, logistica e servizi.
In questo caso, ti consiglio Smart Report, il mio servizio di consulenza intelligente. In 5 giorni ottieni un prospetto completo di ciò che devi fare, ordinato secondo le priorità di intervento, in modo da risolvere la situazione in autonomia.
Comprende un’analisi preliminare della situazione – per telefono o in videochiamata – un sopralluogo in azienda ed eventualmente una proposta di collaborazione. Ti dirò chiaramente e nella massima trasparenza se riterrò necessario un mio intervento oppure no, perché mi interessa aiutarti a risolvere la situazione, non proporti i miei servizi a tutti i costi.
Se decideremo di collaborare insieme, la consulenza potrà toccare diversi aspetti e reparti. A partire da quanto mi racconterai e dal sopralluogo in azienda, ti proporrò un programma su misura per te e la tua impresa, che può comprendere:
Ti supporto con una consulenza strategica e direzionale specifica per fabbriche, stabilimenti e impianti produttivi, che parte sempre e solo dalle tue esigenze:
Mi relaziono con i responsabili del personale, per risolvere eventuali conflitti là dove necessario.
Ti aiuto a monitorare il livello delle giacenze e a ridurre i costi delle scorte. Queste due azioni sono fondamentali per gestire il magazzino con equilibrio. Ecco come intervengo:
Gestire fornitori e acquisti non è semplice. Servono abilità relazionali. Sarò al tuo fianco anche in questo.
Da anni metto in pratica i principi della Lean Manufacturing o Lean Production (produzione snella), che permettono di eliminare tutto ciò che non serve e ottenere vantaggi competitivi:
La contabilità industriale può fare paura, quando i costi minacciano di superare i ricavi. Ti affianco per determinarli in anticipo, in modo da prendere le decisioni più sagge per il bilancio aziendale e capire:
La distinta base è una bestia che va domata e, se sai come, puoi farlo in modo facile e preciso. Ti affianco fino al momento in cui saprai bene come usarla per:
Misurare tempi e metodi di lavoro consente di individuare le attività a valore aggiunto e ridurre quelle che non creano valore per il cliente – ma sono necessarie al tuo contesto aziendale -, con evidenti vantaggi per i margini di guadagno. Io applico questa tecnica in modo discreto, senza disturbare le attività:
È facile imbarcarsi in acquisti fatti di getto, sull’onda della necessità momentanea. Ma ognuno di essi ha un impatto sul bilancio aziendale; quindi, l’ideale è progettare in anticipo gli investimenti. Ecco come ti aiuto:
Ottimizzare è una necessità anche nei reparti che non sono materialmente coinvolti nella produzione: amministrazione, vendite, servizio clienti. Vale per tutti gli uffici, sia quelli delle aziende di produzione, che di servizi (ed è così anche per studi professionali, enti pubblici e privati). I clienti sono sempre più esigenti quando si tratta di valore e qualità percepita; quindi, è fondamentale ridurre i tempi di risposta e migliorare il servizio offerto. In questo caso, intervengo così:
La tradizione dell’industria italiana nasce da piccole realtà artigianali che si sono trasformate in imprese medie, grandi, o addirittura in multinazionali. Ma cosa succede quando un imprenditore si trova a dover cedere il testimone alle nuove generazioni? Ho più di 25 anni di esperienza in queste realtà e so come fare, in modo che il passaggio generazionale sia focalizzato sul bene dell’impresa e delle persone coinvolte:
Ci sentiamo per telefono o in videochiamata: un caffè virtuale in cui possiamo conoscerci, inquadrare la situazione e fissare, se lo vorrai, un sopralluogo gratuito e senza impegno presso la tua azienda.
Vengo in azienda da te e ti ascolto per tutto il tempo necessario. Analizzo la situazione e raccolgo le informazioni che mi serviranno per studiare una proposta strategica basata sulle tue esigenze.
Ti presento un programma chiaro e dettagliato: obiettivi, tempi, modalità di lavoro e investimento. Se accetti la proposta, inizia la nostra collaborazione.
Vuoi approfondire?
Perché ti ascolto, ti supporto e ti affianco per risolvere quel problema che si ripresenta ogni volta.
Il tuo punto di vista per me è alla base di tutto: raccontami cosa non va in azienda, quali azioni hai già intrapreso per cambiare la situazione. Ti ascolterò senza riserve per capire insieme quali potrebbero essere le cause del problema che continua a impedirti di guidare la tua azienda a pieno potenziale.
La mia consulenza aziendale è personalizzata perché parte da te.
So bene che lo dicono tutti. Molto probabilmente avrai già conosciuto e testato altri consulenti aziendali che dichiarano di offrire una soluzione su misura che, di fatto, si è rivelata un servizio standard, magari senza alcuna utilità.
Il mio approccio è diverso perché:
Vuoi risolvere finalmente quel problema che ti fa lavorare in affanno?
Compila il form che trovi in questa pagina per fissare una videochiamata conoscitiva: un caffè virtuale per parlare della tua azienda.
Oppure scrivimi all’indirizzo info@giannialderighi.com, o chiamami al +39 345 22 30 900.
Dura il tempo necessario a far sì che tu non abbia più bisogno di me: io ti accompagno, ti trasferisco competenze e conoscenze, ti aiuto a risolvere il problema. Una volta fatto questo, la mia consulenza si conclude. Le chiavi per guidare la tua azienda sono e resteranno sempre tue.
Intervengo in tutti gli ambiti necessari: produzione, magazzino, acquisti, logistica, uffici e servizi. Lo faccio con discrezione e senza disturbare le attività.
Parlo con tutti, anche con “quello che non vuole ascoltare nessuno”, che fa muro e ti impedisce di fare le cose come vorresti.
Chi ti dice in anticipo quanto costerà una consulenza purtroppo mente. Perchè è impossibile stabilire con certezza l’ambito in cui è necessario muoversi per venire incontro ai tuoi bisogni.
Però posso favorire il tuo orientamento e dirti che ci sono consulenze che si risolvono con 500/600 €, altre che hanno bisogno di 2.000 €, fino ad arrivare a interventi complessi che richiedono anche 40.000 €. La risposta perfetta alla domanda pertanto è: dipende.