Quali sono gli obiettivi della produzione La differenza tra efficacia ed efficienza. Come stai usando le tue risorse?
Quali sono i sistemi che usi per produrre? La lista dei 4 sistemi di fabbricazione. Perché è importante usarne uno solo. Perché invece potresti doverli usare tutti.
I metodi per controllare i costi Costi fissi e costi variabili. Costi diretti e indiretti. Costi industriali ed extracontabili. Come imputare correttamente i costi. Costi totali. Il Break Even Point: il punto di pareggio. L’alternativa dell’ABC. Esercitazione: calcolo dei costi nella tua azienda.
Le tecniche per organizzare e controllare il processo I programmi MRP ed ERP. Come usare le tecniche del Just In Time per rifornire le linee di produzione. Cosa significa “Metodo Lean” e perchè ti dà un vantaggio decisivo. Esercitazione: applica da solo le tecniche MRP, JIT e Lean. Caso di studio: come ho introdotto il Just in Time e ridotto i tempi di produzione di 5 gg.
Cruscotto e indicatori di stabilimento Distinte Base. Tempo di attraversamento e livello di servizio al cliente. Indicatori del livello delle scorte. Che cos’è il WIP. Produttività delle macchine e degli operatori.
Responsabile di Stabilimento
Responsabile di Produzione
Addetti alla produzione
Responsabile Tempi e Metodi
Obiettivi
Il corso ti farà raggiungere 3 traguardi:
- Usare gli strumenti giusti per identificare i costi e migliorare le prestazioni della produzione;
- Imparare le 3 tecniche per organizzare e controllare il processo produttivo;
- Introdurre un cruscotto per capire come sta andando la tua produzione.
Struttura del corso
Corso offerto in modalità Live on-line con istruttore.
Sessioni di Q&A dedicate a ogni argomento.
Comprende esercitazioni pratiche in tempo reale.
Prevista 1h di pausa pranzo.
Come iscriversi
Per iscriverti al corso, compila il form in questa pagina entro il 04/09/2026. Per saperne di più su attestati e sconti, leggi le FAQ.
