Tempi e Metodi

Programma

• Il contesto produttivo moderno
  Dallo stato artigianale a quello industriale.
  Perché la prima cosa da fare è misurare.
  Perché la prima cosa da misurare è il lavoro.
  Il luogo preposto per le informazioni delle attività di produzione.
• Tempi e Metodi
  Di cosa si occupa questa tecnica?
  Come fare per raccogliere dati nella misurazione del lavoro?
  Elaborare i dati secondo una logica comprensibile e condivisibile.
  Le funzioni aziendali coinvolte nei Tempi e Metodi.
  I principali ostacoli da affrontare.
  Come fare a instaurare un rapporto di fiducia con la manodopera.
• Concetti principali di Tempi e Metodi
  La durata di un’operazione produttiva.
  Cosa si intende per “lavoro”.
  Riconoscere le Attività a valore aggiunto e a NON valore aggiunto.
• Le 5 attività di produzione
  L’Operazione.
  Il Trasporto.
  Il Controllo.
  L’Attesa.
  L’Immagazzinamento.
• La tabella di produzione Tempi e Metodi
  Il calcolo dei primi tempi in produzione.
  Il punto di inizio.
  Il punto di fine.
  Calcolo del Ciclo produttivo.
  Esercitazione: costruire una Tabella di produzione per la tua azienda.
• Gli indicatori di produzione
  Valutare le prestazioni.
  L’efficienza produttiva: significato e calcolo.
  La sottostima dell’efficienza.
  La sovrastima dell’efficienza.
  La resa produttiva: significato e calcolo.
  La produttività: significato e calcolo.
  La saturazione delle risorse: significato e calcolo.
  Saturazione uomo e saturazione macchina.
  Lo schema uomo-macchina.
  Quanti operatori devi utilizzare per ogni macchina?
  Esercitazione: calcola tutti gli indicatori di produzione della tua impresa.
• Il Tempo standard
  Come determinare il Tempo Standard.
  Quando è il momento di rilevare il Tempo Standard.
• Come usare il cronometro
  La preparazione del rilievo.
  5 consigli per creare il giusto clima di collaborazione ed eseguire un cronometraggio impeccabile.
  Il Tempo Normale e il Tempo Assegnato.
  Il modulo di rilievo Tempi e Metodi.
  L’esecuzione e il rilievo del tempo.
  Il passo, la velocità e la precisione produttiva.
• La dispersione dei tempi rilevati
  Dispersione minima e dispersione massima.
  Come risolvere il problema nella pratica aziendale.
• L’elaborazione del tempo
  La stesura dei rilievi Tempi e Metodi.
• Le maggiorazioni
  La maggiorazione per fabbisogni fisiologici.
  La maggiorazione per imprevisti.
  La maggiorazione per affaticamento.
  La maggiorazione per sforzo fisico.