Da dove si comincia? Come coordinare i tempi di effettiva necessità dei materiali sulla linea produttiva. Come ridurre i costi di gestione, carico e scarico di magazzino. Il Just In Time: cos’è, a cosa serve, come, quando e perché usarlo. I 5 benefici del Just In Time sulla gestione delle scorte. L’isola di fabbricazione. Esempi di sprechi.
Il controllo del flusso dei materiali Come usare il sistema Kanban. Gestire a vista la produzione. Collegare i processi produttivi. I colli di bottiglia: individuarli ed eliminarli. Cause dei colli di bottiglia.
Qualità e Lean Manufacturing Come coinvolgere tutta l’impresa con la Qualità Totale. I 6 principi della Qualità Totale. Come uscire vincenti dalle sfide della competizione globale. Produzione snella e Lean Manufacturing. Identificare le attività produttive che consegnano valore al cliente. Disegnare una VSM per capire dove migliorare. Esercitazione: disegniamo insieme la VSM della tua azienda.
Il Kaizen Il Kaizen l’hanno inventato i giapponesi ma gli italiani lo applicano meglio. Esempi concreti di Kaizen all’interno delle aziende di produzione. I 10 principi chiave del Kaizen.
Cruscotto e indicatori Come impostare un monitoraggio efficace e duraturo in Produzione.
Responsabile di stabilimento
Responsabile di produzione
Responsabile pianificazione
Responsabile Tempi e Metodi
Capi reparto
Obiettivi
Il corso ti farà raggiungere 3 traguardi:
- Superare gli aspetti critici legati alla pianificazione produttiva;
- Usare le tecniche più aggiornate nel processo di produzione;
- Individuare i fattori che rallentano la capacità produttiva.
Struttura del corso
Corso offerto in modalità Live on-line con istruttore.
Sessioni di Q&A dedicate a ogni argomento.
Comprende esercitazioni pratiche in tempo reale.
Prevista 1h di pausa pranzo.
Come iscriversi
Per iscriverti al corso, compila il form in questa pagina entro il 21/04/2026. Per saperne di più su attestati e sconti, leggi le FAQ.
