Perchè acquistare è una strategia? Lo dicono i dati. Identifica i portatori di interesse della tua azienda. La visione del cliente e quella del fornitore si incrociano.
La strategia di acquisto Quanti prezzi esistono? Quali prezzi paghi quando acquisti.
Gestire i fornitori: da dove iniziare? Le 3 cose da fare per gestire i fornitori. Sostenere il Reparto Acquisti. Dare un servizio ai clienti interni. La prima entrata è l’acquisto. Dare un voto ai fornitori.
Le 6 fasi della Gestione fornitori Definire caratteristiche, quantità e qualità dei materiali da acquistare. Ricerca e Qualifica fornitori. Scelta dei fornitori. Emettere l’Ordine di acquisto e controllarlo. Post-acquisto e valutazione dei fornitori.
Qual è il numero giusto di fornitori per la tua azienda? Comprare da un solo fornitore. Comprare da più fornitori. Qual è la scelta migliore.
Come scegliere i fornitori “buoni” e sfruttare quelli “cattivi” Calcola il peso del fattore di acquisto. Quali articoli di acquisto devi scegliere? La Griglia dei fornitori. Esercitazione: crea la Griglia dei fornitori per la tua azienda.
Compra al costo di acquisto più basso Costo primo. Costi finanziari. Considera il tempo. Costi logistici. Costi di produzione. Gli scarti di lavorazione. I materiali difettosi. Costi accessori. Costi della non-qualità. Costo Totale di Acquisto. Esercitazione: calcola il Costo Totale di Acquisto.
- Implementare le strategie di acquisto e scegliere la migliore per te;
- Analizzare i fornitori, dare un voto e fare una classifica dal più vantaggioso al più costoso;
- Calcolare il Costo di Acquisto più basso.
Struttura del corso
Corso offerto in modalità Live on-line con istruttore.
Sessioni di Q&A dedicate a ogni argomento.
Comprende esercitazioni pratiche in tempo reale.
Prevista 1h di pausa pranzo.
Come iscriversi
Per iscriverti al corso, compila il form in questa pagina entro il 24/02/2026. Per saperne di più su attestati e sconti, leggi le FAQ.
